编者按

  2006年,年仅67岁的惠普超越时年95岁的IBM,成为全球营收最高的IT企业;2010年,惠普年收入达1260亿美元,越居全球财富500强第十位。这五年,堪称惠普有史以来最为辉煌的时期。


  此后,惠普却因为一场人事地震而陷入了不断的动荡之中:惠普全球CEO马克·赫德因性丑闻闪电辞职,加盟甲骨文;SAP前CEO李艾科空降惠普,出任总裁兼CEO。但其想让惠普转型成为软件公司,并剥离PC业务的做法却被一致看衰,导致业绩不佳,任期不到一年就被董事会解雇;接下来惠普走马灯般地迎来了又一任CEO梅格·惠特曼,惠特曼能否力挽狂澜,破解战略迷局,带领惠普再现辉煌?目前我们还无法给出答案,但能预见的是:惠普的王者归来之路,路漫漫其修远……

惠普历史

自1934年从斯坦福大学电子工程系毕业后,Bill Hewlett和Dave Packard在一次为期两周的科罗拉多山区露营垂钓活动中成为了亲密的朋友。此后,Bill在麻省理工学院和斯坦福大学继续攻读研究生,而Dave则在通用电子公司里找到了工作。在斯坦福大学教授和导师Fred Terman的鼓励下,这两个年青人决定开办一家公司,并且自己“将其运行起来”。惠普(Hewlett-Packard)公司于1939年1月1日成立了。

二十世纪四十年代

新公司的产品在工程师和科学家中非常受欢迎。第二次世界大战的开始使美国政府接到的电子产品订单由稀稀落落到源源不断,继而如洪水般涌入。惠普公司修建了第一座自己的大厦,并增加了许多新产品。

随着惠普的成长,Bill Hewlett和Dave Packard开创了一套独特的管理模式,形成了惠普著名的开放型企业文化的基础,并且对后来技术公司商业运营的评价产生了很大的影响。Dave应用了一种管理技巧——最终被命名为“行走式管理”——其主要特征是个人参与、良好的聆听技巧以及对于“所有公司员工均希望干好自己的工作”这一理念的认同。作为管理者,Bill和Dave 管理公司的方式是根据后来被称为“目标式管理”的原则进行的——明确地阐述公司的总体目标并给予员工充分的自由让他们以最适合最负责的方式达成这些目标。

惠普同时还建立了自己的门户开放政策——公司所有隔间和经理办公室都是全开放没有门的——从而营造出一种信任和相互理解的氛围。门户开放政策鼓励公司员工与经理讨论问题而不用担心报复或不利后果。

Bill和Dave就公司管理还做出如下重要决定:为员工提供灾难性医疗保险、对公司经理(包括他们自己)直呼其名,并且按期举办员工派对和野餐。

二十世纪五十年代

惠普公司在上世纪五十年代经历了其发展和成熟的阶段,在探索电子“新”技术的同时也明白了公司成长的内部因素。通过热烈讨论公司“如何”成长以及公司应该发展“何种程度”这样的话题,HP终于摸索出其企业目标——这也是公司特殊的管理理念和“惠普之道”核心的基础。

公司于1957年上市。为了体现Bill Hewlett和Dave Packard对公司员工的尊敬,惠普推行了当时少见的一个举措——向员工赠送员工股份。

公司不断壮大,开始在加利福尼亚州的Palo Alto建设公司大厦,这里后来成为公司总部。与此同时,惠普公司开始迈上全球化的道路,在欧洲建立了自己的制造和市场营销机构。

二十世纪六十年代

惠普在测试与计量领域保持了稳定的成长,并且向医疗电子和分析仪器等相关领域拓展。1966年,公司开发出第一台计算机(HP 2116A),从此进入了电脑行业。

公司继续其海外的扩张,建立了一些分公司。六十年代初期,通过与一家日本公司合资,惠普进入了亚洲市场。在美国,惠普在Palo Alto之外建立了第一家制造工厂。

惠普以其积极进取、管理良好的公司形象逐渐被人们关注——并被认为是一家适合工作的出色公司。

二十世纪七十年代

惠普保持了创新的传统,不断推出新系列电脑产品……

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惠特曼时代——名言:竞争对手不要妄想超过惠普!

  梅格·惠特曼(Meg Whitman)在2011年9月成为惠普的新CEO。被誉为电子商务教母的她曾经带领电子商务公司eBay取得了连续十年高速发展的好成绩。2009年,竞选加州州长失败之后,惠特曼放弃从政的梦想,加盟了惠普,继续自己作为“技术梦想家”的理想。

  一直以来,社会各界对梅格·惠特曼的赞美不胜枚举,其中包括:在《财富》杂志2001年最具商业力量的女性的评选中获第二名;2001年底,在《时代周刊》和美国有线电视新闻网(CNN)评出的全球二十五位最具影响的CEO当中,名列第九……

 

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李艾科时代——名言:改革为什么要等?

  李艾科(Leo Apotheker),前任惠普总裁兼CEO,德国人,其人生的大部分时间都在德国软件巨头SAP公司度过,2008年4月被提拔为该公司CEO。在任职期间,李艾科转变了研发和技术平台,扩展了商业模式及用户群,并帮助SAP在2004至2009年间实现软件业务营收连续18个季度两位数增长。

  李艾科在任内的最后一年里,SAP裁员了3000多人,是SAP创立以来首次最大规模裁员。2010年11月,李艾科接替因性丑闻而辞职的马克·赫德,出任惠普CEO。2011年9月23日,惠普董事会解雇了在该公司上任不足一年的李艾科,由惠特曼接任其职务……

 

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大事件    第三方点评
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后赫德时代

        马克·赫德,原惠普CEO、董事会主席,于1979年获得商业管理学士学位。1980年,赫德进入了NCR公司,先后在管理、运营、销售和营销等领域担任不同职务,并于2003年3月担任NCR公司的CEO兼总裁。2005年4月,赫德加入惠普公司,出任总裁兼CEO,2006年成为董事会主席。他在惠普期间收购了Palm、3Com、EDS、Mercury Interactive四家公司,并用了5年时间将惠普公司从一家个人电脑制造商转变成全球最大的科技集团公司。

  2010年8月,赫德因性丑闻辞任惠普CEO、董事会主席。2010年09月至今出任甲骨文联合总裁……

 

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大事件 
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        位于美国康乃迪克州的一家律师行提交一份诉状,惠普股东就赫德离职一事起诉公司董事会,股东们称在马克·赫德离职一事上,董事会有背于诚信义务……了解更多>>
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  • 迈尕 1 天前
    惠普不错
  • 惠普惠普对PC业务的处理到底是对是错?现在也难看到结果。但是,个人感觉,惠普这样的公司走别人走过的路,是差点意思,别人能成功,未必你就能成功。
  • ESXERP 4 天前
    并非本土企业无可救药,而是,本土企业所面临的生存与发展机会与压力较这些跨国公司在弱很多,即使是金蝶这样的上市公司也一样象支兔子,每天都在找草吃,而不能有丝毫的停顿。
    冯先生并没有认识到这点,凭着一腔热血或热情,加入本土企业,想以自己个人的能力或努力来改变一家公司的经营模式这本就是天方夜谭的事。
    一年能清醒已经是不错了,也给金蝶有了不多的转型损失。
    个人能力与公司能力、实力是要结合起来的,这样才能有所作为。  回复到:冯国华“蝶变”失败投怀惠普
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