播出时间:2010年7月2日

拍摄地点:云计算大会

地址:北京国家会议中心

 

主题介绍

互联网产业不仅仅改变互联网本身,还影响到各个垂直行业。对于垂直行业的CIO来说,大数据时代不是CIO管理数据中心,而是数据中心在捆绑着CIO。因为数据中心的规模复杂度已经超出了CIO的控制范围。随着主营业务的发展,IT的数据积淀对整个企业的成本预算、人员维护等提出了巨大挑战。近日,华为公司IT云计算产品线总裁任志鹏阐释了华为“融合致简,云领未来”的发展理念。

嘉宾介绍


任志鹏

华为公司IT云计算产品线总裁

任志鹏现任华为IT云计算产品线副总裁,曾担任华为技术有限公司移动软交换产品总监、全球核心网产品行销部副部长、移动宽带网关产品总监等。

视频实录

主持人:这位嘉宾来自于华为公司IT云计算产品线总裁任志鹏,给我们分享的主题是“融于新、敏于行--华为Fusion Cloud”实践。

 

任志鹏:今天非常高兴借助第五届中国云计算大会和大家分享一下融合云的战略和实践的进展。

 

对华为公司来说,华为公司其实聚焦是整个INS,就是整个基础设施云解决方案和面向企业、行业以及传统运营商的公用云和集成商的合作伙伴,在这个战略当中,云计算是整个互联网创新的核心东西,不仅仅是带来成本的降低,这是云计算附带的价值。真正对我们的企业和行业客户带来的真正面向核心业务,主业务不是IT但是云计算会让主业务生产力得到极大地释放,能够在工业化和信息化融合的时代带来极大地提升。下面分享一下华为公司这两年一个核心要点:

 

华为认为互联网产业改变了不仅仅是互联网本身,而最关注的是各个垂直行业,尤其是大型企业和拥有分布全球化的、具有国际化的企业。我们可以举一个垂直行业的CIO的例子,他说一句引人深思的话,现阶段对于我来说,不是管理数据中心,而是整个数据中心在管理我,言外之意,他的数据中心的规模、复杂度已经超出了CIO和领导的团队所能够控制的一个范围。这是一个非常真实的例子:遍布全球的国际化企业,有85个数据中心,这个同互联网运营商不同,互联网运营商业务模型、产品构成相对比较单一,基础架构的构成区域同质化的构成,随着行业的主营业务的发展,IT的历史像一个博物馆一样积累,各个年代,当然在这个年代下维持85个数据中心的运营,让灯一直亮着就需要整个企业在与预算层面投入大量的资金、投入大量的维护团队和人员,投入大量的企业核心业务所不需要关心的成本用以维持他的正常运营,而企业真正投入资本、创新反而占了少数。这是我们认为现在当今时代CIO,甚至是CEO重点关心的一个问题,支撑企业整个业务核心的数据中心、核心的IT系统非常复杂,而且这个复杂度在横向不断的扩展。

 

第二部分我们会看一下采用传统的建设模式,类比就像修了一个信息的高速公路一样,一条为即将上线的每种应用不断的修高速公路,而随着业务的不断发展,各业务之间的偶联关系、交互关系会越来越复杂,这时候就兴起了数字营销,当您的业务每年以40%、50%的速度增长的时候,可想而知支撑整个公司的IT系统最终会变成什么样子,IT系统就会像个庞然大物一样臃肿不堪,最后走向崩溃的边缘,使整个IT系统失去生命力。这是广大的CIO和CEO不希望看到的,也是不愿意看到的。

 

下面是一个真实的例子,是华为公司自己的一个例子:华为遍布全球1500万员工,140个国家节点,700多个办公地点,每年的业务增长量2012年全年为2000多亿,每年IT投资占公司的1.5%,整个IT队伍已经超过2000人的规模,还依然不能满足企业业务快速增长对IT系统的要求。

 

数据的产生,业务的处理方式已发生根本的变化,我们可以估算,五年前罗马教皇出现在人们在视野中的时候,每个人都是出现的数字化的设备,信息的处理依然依赖于传统的PC,五年以后我们可以看到所有人手持都是永远跟云端联系的,永远在线的手持智能化终端,而教皇本身使用的也是基于PAD,所有永远在线的智能化终端已经取代了原来离线的亚终端,或者是普通数字型便携式式的设备成为我们生活、工作不可或缺的部分,而这个潮流正在快速的、强力的向企业进行渗透,这就是所谓企业BYOD浪潮。

 

在这个浪潮下。我们如何把BYOD设备纳入整个企业的IT架构统一管理,让企业员工使用先进生产设备的同时,实现企业的生产效率,如何来解决我们认为前面这几种挑战,华为公司就是推出了自己的融合云的战略,华为公司的融合云的战略,是华为公司云战略的核心,这个过程通过引入三位一体的融合,包括水平融合、垂直融合和接入融合,真正的让企业的IT建构融合建构,真正让企业架构达到一个高度的简化,归一化,标准化和自动化的程度。让企业的架构能够真正满足企业核心业务快速发展的需求,能够支撑整个企业核心业务更加便捷、敏捷性的需求,这是华为公司整个面向企业、行业和云端客户所推出的Fusion  Cloud融合云的核心。

 

什么是水平融合呢?水平融合从字面上来讲,就是一层铺上去的系统,您在企业IT里面不再关心支持谁的设备、谁家的存储,甚至是谁家的所谓虚拟化的软件,你所需要关心的只是说业务的需求,当通过水平融合整合成一个池化、高度自动化的计算池、储存池和虚拟池的时候,根业务所需要的ISO来下资源池下发命令,要求你所需要的,或者是要求你所需要的配置,您所需要的一系列具体的参数、特征有下面的池来完成。

 

Fusion  Cloud水平融合的产生是Fusion  Cube将易购存储的网络打造随需而动、高度弹性、自动化的资源池向上层的所有的业务应用提供标准化的服务。这里顺便说一句我们的Fusion  Cloud是和Fusion  Cube兼容的。

 

垂直融合,华为认为企业里面企业核心业务不是IT,IT只是一个高效的信息化工具,对于他来说企业最关心的是业务、应用如何高效、如何能够敏捷,如何能够最优的TCU的成本来运营、管理它。而对企业客户真正复杂的,您不需要再去考虑是否购买一台配置的服务器、储存,不需要通过人工调适。

 

华为认为在新的未来的云计算时代里,基础设施的架构会发生根本性的变化,未来的核心变化是在基础设施将会形成一个垂直融合,把原来三层架构里面整合在一起,充分的优化,来打破传统的IT架构的瓶颈,让真正企业业务能够释放潜力出来,能够真正匹配企业核心业务的发展速度,能够真正让它们敏捷起来,而且具备无极扩展的能力。

 

华为的垂直融合是独立的,是开放的、是标准的,是应用无关的,我们认为未来公有云的架构会成为企业IT的核心架构,而适合企业共有云的建构模型不是现在的模型,而真正的模型是类似Google的这种服务器的盒子。而对于企业来说传统的盒子不能满足企业高效、高安全的要求,华为推出的融合的基础设施的体系就是为了应对企业客户在现在和未来,在企业关键应用使用和敏捷上,在面向未来的企业核心架构优化上所推出的最有差异化和创新的产品。

 

第三接入融合,最后每个消费者也是企业的一名员工,他们的行为如何能够在日常行为中同企业随时随地访问核心业务、核心应用的要求,能够匹配起来,能够真正把现代化的生产工具充分跟企业的应用匹配起来,这个过程首先要面临一个全新的挑战,挑战在于能够在保障企业核心信息安全的前提下,能够充分的展开,让员工能够在生产、办公发挥出最大的效率。

 

华为的接入融合秉承了一个理念,借助华为云端的融合,让用户,尤其是终端用户、消费者能够通过泛在的终端,跨无限、固定等多种界定方式,跨安卓、iOS能够访问同一个企业的应用,作为企业的CIO和CEO,只要多点开发、单点部署,就可以为企业所有的员工随时随地的访问、使用。这就是华为公司在接入融合里面推出的产品,我们称之为融合接入。

 

通过三位一体的接入,整体构成了华为公司Fusion  Cloud的战略和战略支撑,在这个能实现的战略背后是华为在IT整个产业领域累计投入,研发力量超过一万多人,遍布全球的7个核心中心,分布在美国、欧洲和中国以及全球化的技术服务中心,华为公司历史上从通信行业走到IT行业,所以依赖唯一的本原就是以客户为中心,在做云计算也一样,我们在云计算实践和推出产品的过程中是要同企业、行业,尤其是企业行业的业务充分的结合起来,共同形成面向行业特定应用的行业云的解决方案,产生真正的为垂直行业的信息化作出竞争力的提升、生产力的提升,作出华为公司应有的支持和保障。

 

媒体对话:华为进军云计算的原因?

 

任志鹏:对华为来说,华为公司进军IT产业很大的原因就是因为我们认为云计算的浪潮是对原有的一个变革,我们要紧紧抓住云计算和大数据的浪潮是一个变革的机会,这样让华为嵌入IT产业,未来整个世界是IT的融合,这个融合的世界上如果只有CT是不足以支撑未来发展的可持续发展,我们进入IT,通过为用户提供整体、融合的IT解决方案,真正的让客户实现转型,向新的技术架构转型,从而把客户的核心业务发挥出来。

 

华为立足于两方面,一是产品全是华为的优势,我们有服务器产业,这个服务产业已经做了十年了,以前真正对外销售之前是华为定制服务器。存储我们在过去几年推出了最新的HBS,而且在几个行业尤其政府和几个行业里进行了小规模应用。三是网络产品是华为的强项,跟思科的官司说明华为网络产品的竞争力还在持续提升,还在不断市场份额上占优,华为面向数据中心层面的云交换器,短短几个月,中国农业银行这样的客户都采用了我们的云交换器。云计算方面,云计算解决方案的核心抓手是三大融合,客户原来有的我们会把它全部整合在一起,如果用华为的服务器和存储,在这种情况下华为的服务器表现出来的第一性性能很好,第二,从上到下优化的特性,因为我们有软件,语音操作系统软件也有硬件系统,最终垂直行业客户和企业客户关注的是应用,我们只要让它应用更加敏捷、高效,更优的成本运营和运维。

 

媒体记者:华为云计算产品有多少产品投放市场?

 

任志鹏:现在云计算产品是三大融合,我们的水平融合是FusionSphere产品,是华为云操作系统,不仅面向企业客户,而且面向运营商客户,运营商客户现在在做的话,有很多在做转化,电信设备的云化等等。还有我们面向云介入融合的产品SNS,三个融合产品就成了三驾马车,因为云是互相协同的。

 

媒体记者?我看到网上华为有一个云服务的应用超市平台,这个平台的运作模式是怎样的?目前的进展如何?

 

任志鹏:云计算其实有两个DNA,一条链就是产品研发链,就是产品解决方案,无论谁都可以用。第二是运营链,就是提供出来的服务,比如公有云,相当于传统产品的,也可以像互联网一样,如IBM,比如阿里基于自己的开源系统搭建起来的,华为公司在做互联网或者云的互联网,使用它的产品和解决方案全部使用华为端到端研发的服务器、存储和网络产品,上面一层往往使用华为的FusionSphere的操作系统加上云服务和云运营的产品,对外提供运营是华为一个单独的团队,这个团队运营的目的就是为未来真正的运营商客户、大企业客户云化提供最佳实践。通过这种积累,为最终用户提供产品、集成和咨询服务以及运维。

 

媒体记者:这些服务主要针对哪些用户?

 

任志鹏:目前主要是面向企业客户,因为企业客户是经济运行最核心的实体单位,只有他们起来了,经济运行链条太正常。 华为IT产品线下面有四个核心业务,第一块是云计算业务,第二是存储业务,第三块是数据中心业务,就是集成、咨询、服务。

 

媒体记者:我们探讨的是云计算接地气。看了资料上面说华为是2011年正式进入这个领域,我们到现在已经有一年多一点了,华为在这方面进军,您觉得现在中国的云计算发展正处于什么样的阶段?我们华为的2013年的展望?

 

任志鹏:华为进入云计算这个问题就不重复回答了,当我们2010年公司老板站出来,应该是二十年第一次为进入一个新的领域站台。

 

从华为角度来看,华为公司认为在中国公有云的发展可能比欧美滞后一些,原因可能因为各种各样的因素,特别是信用、安全、隐私等在没有很完善的法律法规保护的情况下,很难让人有动力把这个事情放到公有云上来。华为认为企业公有云相对私有云和混合云的发展会快一些,所以我们把我们的业务相结合的云解决方案,向企业输入平台解决方案。

 

媒体记者:能不能给我们一个量化的从最开始到现在有什么样的规模?预测一下明年会达到什么样的规模?

 

任志鹏:为什么华为公司能够很快在客户层面体现出来,包括推出各种各样的产品和解决方案,有一个前提条件就是华为过去二十年做下来,如果定性的话,里面很多技术积累包括芯片、操作系统、数据库、服务器和存储很多是相通的,所以我们认为在二十年的积累,很多东西可以在今天IT产业里重演,华为本身已经具备了这样的模块化方案组合的条件,而且华为进行IT的话,IT产业也不是玩票的,最核心的就是对于华为来说,我们现在客户大量的战略性投入在技术方面。华为做IT不光是在产品级层面为客户提供完整的产品,我们在IT技术上投入很大,这是我们华为公司未来真正能够取得一席之地或者取得比较TOP位置的最核心的支持。

 

媒体记者:现在不仅华为还有中兴、联想还有很多终端企业都在进军IT,但是联想这边向我们终端这一块进军,您怎么看?

 

任志鹏:大家有一个最基本的理念,这个理念需要一个说明,一个叫做自主的制造,一个叫做自主创造,虽然一字之差但是完全不同。中国传统上是制造工厂,但是真正在拥有自主知识产权的研发和基础研究上投入,我觉得华为是中国为数不多的,而且是持续二十多年专注在这样一个理念上的,最终取得了我们认为我们这样的付出应该取得的回报,在IT领域我们也是同样的观点来看。现在不是说华为在这个公司有一定的分量,我们首先要投入,我们要自主研发,自主可控,让IT产业里不全是美国的IT公司,我们有信心能够争取一席之地。

 

媒体记者:第一个问题,传统制造业和零售方面华为有没有相应的推广计划?或者怎样在这方面增强一下。第二个问题,刚才您在会上演讲的时候提到了融合战略,从水平与垂直的角度来讲的,在存储方面可能有EMC,网络方面思科也做得比较好,服务器有惠普和IBM,我们的混合战略是整体把你们的华为拉高了还是整体拉低?

 

任志鹏:您说IBM做得很好,这是过去十年甚至十五年的情况是一个现状,实际上大家可以发现真正的互联网云计算来的时候会打破这个现状,传统的利益模式已经形成,我们的目的就是打破现状,云计算就是这样一个技术集合,我们不依赖于具体某个厂商的服务器或者存储,我们对外真正对客户、对应用、对云使用者、云开发者提供的服务是标准化、一致的,只有在这种情况下才能够使客户真正让他聚焦在自己的核心业务上,因为大量客户都不是IT开发者,只有让他的精力释放出来,聚焦在真正的企业用户的应用上去,这才是我们最需要的。管理多个厂家包括多层设备之间的复杂性以及他们各种各样的人工故障和生命周期管理,我们认为是水平一层模式化把它屏蔽掉,IT在基础设施的复杂性屏蔽掉,希望把IT基础设施带来的敏捷性的能力支持和底层的服务融合,而且是标准的服务器和标准的自动化管理。

 

华为公司进入这个产业,我们就是要用新的技术、新的互联网架构和思想来变革,做成创新性的解决方案为企业用户,从而无论是降低了成本,让企业客户的业务能够真正高效起来,这是华为的融合。那些东西跟具体某些厂商的某一个东西强不强没有关系。

 

第二是我们的垂直产品组合,这个确实是同一厂家的,IT并不是这个厂家关注的,我们认为云计算时代到来的时候,我们应该提供新的IT基础设施的交互模式,这种模式就是基础设施,你所需要的就是一站式的部署模式,以前你还需要规划一下服务器和存储的容量,这样一个东西内置了所有的服务器存储网络,并且具有了预安装、预测试等一系列功能,运用是开放的,采用一种新的IT基础设施交互模式可以大大加快企业IT应用的部署,我们认为是高度标准化和自动化的。但是这个地方只有同一个厂家可以真正的打破。接入融合的概念就是在互联网我们如何能够让企业员工的办公效率很好。

 

我们认为融合的话,作为华为的解决方案的战略核心,我们是一个融合的理念和构想以及架构的构想,我们认为IT就是融合,对我们来说就是上面铺一层,但是对外的话就是让整个IT系统就是高度标准化和集约化,最终集中到ISV,除了融合,更多的是面向企业的应用,企业里的大数据大部分在企业里更多的是结构化的数据,数据仓库进行商业分析。如果数据仓库从原来的数据仓库分析到三天现在变成半天或者两个小时,这就需要突破原来的架构瓶颈,这个瓶颈就需要互联网并行解决。

 

媒体记者:以前华为有可能基于US解决方案,之前我们面向公有云,基于US有一个确定的消息吗?

 

任志鹏:我们这个阶段是随着业务,成熟一部分推出一部分,没有很明确的。第二阶段是面向企业客户的最高端的托管云,是不断向高级发展的。我们认为云存储是大众化、标准化的,真正企业客户愿意买单或者帮助企业解决问题的应该是更高级的服务。现在我们成不成熟,希望华为这个业务一旦推出之后,真正落在市场上能够用起来。

 

媒体记者:基于开源的openStack产品线对华为来讲是一个双刃剑,同时兼容了更多产品,也开放了兼容接口,华为怎么看待这件事情?为什么还要全力以赴使用开源?

 

任志鹏:一个朴素的观点,如果没有开源,互联网大部分更多的是基于开源的,开源如果你有技术融合,对一个企业来说如果有技术能力,像谷歌一样也有开发和自己纠错的能力,也有模型相对比较单一的情况下可以完成开源的商业模式,但是绝大多数客户都不是把IT作为主营业务,而是需要有人来提供,这种模式最大的改变了原有商业社会里的格局,原来全部是封闭的系统和标准化,但是开源系统,华为做的事就是建立开源系统的开源性以及互联网开源社区,在这个基础上充分利用开源社区,华为公司面向商业客户进行大量的差异化的开发,在开源基础上会追加高级的可用性、可靠性以及企业需要的保持日常联系业务所需要的,这些构成了华为公司基于开源的商业版本,这些版本经过大量的商业化验证和实验最终会推出,使客户放心使用。所以我们应该是建立开源的,开源就是开放,我们在这个基础上既充分利用现有开源基础上的,openStack上面运行会更快、更稳定、更好,可以更有利的利用开源来嵌入各个厂家的设备。

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