CIO们如何在企业中构建影响力

来源:互联网   
2014/5/13 11:30:23
CIO们如何在企业中构建影响力,为了解决这个问题, CIO们可以做三件事情:更好地跟上不断加快的变化速度;成为推动者,而不是守门者;然后更好地让他人意识到你正在做以上两件事情。

本文关键字: CIO IT
企业IT应该利用互联网,而不是封闭它
 
我常常怀疑IT部门觉得,如果他们选择忽略互联网,那么它就会自行消失。它所具有的陌生协议和难以掌控的流程,让它看起来非常混乱。能够掌握它的人 – 会变得非常成功 – 不要按照常理出牌。
 
在互联网方面做的成功的公司,即使他们成为大公司,也不会像传统IT供应商那样一直用同一种方式工作,并和他们建立很紧密的合作关系。因此,企业的IT部门需要更好的了解这样的企业,并在适当情况下,进行效仿。
 
不要再把你的企业内网看作为一个单一的,易于管理的,战略地位,要更多的把它看作为互联网。促进一系列的战略性服务进行流动,并采取一种黑客的方法来改变。成为主导者和机会主义者。
 
在你的企业内,被视为是成长和改变的推动者和领导者。让自己变得更敏捷,不仅仅是执行项目,而是整体管理的方式。与其让你的团队被大量的流程和文档淹没,不如选择更加随机应变的方式,边工作边处理。面对官僚主义时,要时刻保持警惕。
 
沟通清晰化,知识共享
 
成为高技能的沟通者和影响者。语言,语气和意图都很重要。我们都知道让自己觉得很愚蠢是多么糟糕的感觉,但是,一直以来,技术人员总是居高临下,使用技术行话或深奥的知识来展示他们的权力。
 
你必须找到一种方法,用一些通俗易懂的,用户能够理解的语言进行表达。他们感受到变化的压力,并需要得到安全感。您可以做到这一点。我听说,最近城里举办的有关新技术的研讨会上,有许多参与者在谈到他们必须跟上技术改变,所遇到的压力时,都流泪了。
 
与其让他人觉得渺小,或是采用缺乏人情味的企业培训计划,使用辅导的方式更加合适。学习新知识,并帮助他人赶上。把分享知识看作为共同利益,而不是控制的一种手段。
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责编:李玉琴
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