看“文艺”CIO说企业信息化
——访华泰集团CIO 徐守福

来源:畅享网  作者:王薇
2013/12/16 12:04:13
虽然目前国内信息化的触角至今已经触及到了许多领域及行业,但是企业的信息化建设在很多传统行业中仍然令人头痛。传统行业,尤其是国内许多制造业,在信息化建设上很多企业仍没有很好的切入点或很成功的融合。因此,就传统制造行业的信息化相关问题,畅享网记者采访了华泰集团有限公司(简称:华泰集团)CIO徐守福先生,请他为我们详细讲解了华泰集团信息化的成功之路。


  介绍完以上的五方面能力后,徐守福还"意犹未尽"地分享了其总结的CIO应该具备的另外五个"偏才"。

  1.总结能力。在项目的调研时期、甚至推广应用等阶段,都需要CIO对于企业的问题、需求、价值等进行总结。这些总结归纳,不仅可以使CIO赢得尊重,还有利于企业信息化的推广及宣传,有利于CIO与他人进行良好的沟通,让企业领导及员工更深刻的体会到信息化建设的价值所在。

  2.沟通能力。沟通对于CIO十分重要,尤其是在很多传统企业中,很多员工对于信息化抱有一定的排斥心理。这时,只有CIO拥有良好的沟通能力,才能排除企业信息化过程当中的种种阻碍,使企业信息化顺利发展。

  3.表达能力。企业信息化的过程中,要求CIO能够精炼地、清晰地表达出自己的观点、方案、价值、需求等。这无论在与领导的沟通,还是信息化的推广建设等方面都至关重要。

  4.翻译能力。由于多数企业的领导者并没有信息化技术背景,因此在与企业领导沟通的过程中,CIO如果将各种IT专业名词"一股脑"抛出,相信多数企业的领导者并没有耐心听完,对于CIO所说的重点也不可能准确把握。那么企业的信息化建设就有可能得不到企业领导的支持。所以CIO与企业领导沟通时,需要将各种信息化的专业知识翻译成通俗易懂的语言,让企业领导能够理解,进而为企业的信息化建设提供决策上的支持。

  5.讲故事能力。对于宣传出身的徐守福来说,也将宣传的力量充分发挥在了企业的信息化建设中。他认为CIO要将项目实施过程中的一些正能量变成故事传播出去,让信息化过程中可能面对的各种负能量,不会伤害到员工的积极性。这在华泰集团这样的传统制造企业中也起到了不可忽视的作用。

  大数据时代的制造业转型

  虽然是传统制造企业,但谁说传统制造业不能"新"起来呢?面对云计算、大数据等新技术的兴起,华泰集团也开始积极创新。

  徐守福介绍,华泰集团目前已经做到了全面的数据集中,但是简单的数据集中并不能够称之为大数据。"我理解的大数据是要让大数据能够有规律的流动起来。"徐守福说到。华泰集团在应用大数据技术后,可以通过收集各个生产线的数据进行分析,通过这些分析对生产设备的健康状态进行预测。这样,在设备故障前,就可以通过数据分析预测到哪些设备可能或将要出现故障,然后将问题反馈给中央控制系统进行调整,如果控制系统无法进行调整,就会预警。这样就做到了将故障扼杀在萌芽阶段,实现了生产线的连续生产。

  徐守福还介绍,华泰集团下一步计划将集团内部所有生产线的数据都部署到云平台,以便数据的统一部署及分析。

  华泰集团通过企业的信息化建设,摆脱了传统造纸行业的种种"灰色"形象,成就了企业的转型,也进一步加速了企业的发展和创新。相信未来信息化建设一定会更加深入到更多传统行业和企业当中,一定会有更多像华泰集团这样的传统制造企业加入信息化的行列,不断拥抱新技术,为企业的转型与发展创造更多可能。

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责编:王薇
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