灵动架构助正泰太阳能打好发展基础

来源:畅享网  作者:李敏 王薇
2013/12/2 16:37:15
正泰太阳能经过七年长足稳健的发展,信息化建设也经历了三个阶段的发展,方军说:“正泰太阳能的信息化一直是坚持自己的核心内容为主线,在这个基础上寻求新的技术,现在的信息化系统已经完全可以满足企业的业务需要,接下来就是如何利用现在的新技术,不断完善企业现在的信息化部署。”

浙江正泰太阳能科技有限公司(后文简称:正泰太阳能)成立于2006年,依托母公司“正泰集团”,是中国大陆首家大规模量产高效薄膜太阳能电池的光伏企业,经过多年发展,目前正泰太阳能已经在美国、加拿大、德国、西班牙、法国、意大利、比利时、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、安哥拉拥有了分公司及代表处,与当地知名企业共同推动光伏产业发展。

正泰太阳能是一家年轻的公司,从成立至今仅有七年时间,成立时间虽然不长,但公司发展非常迅猛,业务不断发展的同时也需要信息化的支持。正泰太阳能信息管理部资深经理方军介绍说:“公司IT建设也是从无到有,从初始的硬件到网络再到软件系统,如今的信息化已经铺遍正泰太阳能整个公司,一路走来,没有同行经验可以借鉴,只能局部试点,不断累积经验,最终,展现在大家面前的是一个全新的信息化企业。”


正泰太阳能信息管理部资深经理 方军

信息化发展三阶段

对于企业来说,信息化发展也需要经历一个过程,在不断的改进过程中完善信息化系统建设,正泰太阳能的信息化建设也在经历这样一个过程。方军介绍:“正泰太阳能的信息化建设共分为三个阶段。”

第一个阶段:2008年,光伏企业发展迅速,市场供小于求,只要企业生产,市场就会消化,所以,企业都在不断扩张生产,建立新的厂房,正泰太阳能也在发展其列,企业快速发展的同时,也对IT需求明显增强,IT建设也提进议程。但在当时,光伏是一个很新的领域,市场针对光伏行业提供的信息化系统并不成熟,针对性不强,公司只能摸着石头过河,先上线ERP、OA、MES三套系统对公司信息化进行梳理,这个梳理探索的过程是比较艰辛的,经过几年的积累,经过各部门的磨合,系统走上正轨。

第二个阶段:2010年,正泰太阳能遇到了新的问题,就是正泰太阳能已经发展成集团公司,当时的信息化系统不能满足集团管控需求,但经过前两年信息化系统磨合,正泰太阳能已经积累了一些经验,了解了企业自身的需求。2010年,正泰太阳能信息化建设的改变是翻天覆地的,原有的本土ERP系统更换为国际 ERP系统、OA平台升级成了工作流+OA平台,这样,对于集团化管控得到了很好的实施。

方军还介绍,早在2010年,正泰太阳能的信息化需要更上一步时,企业信息化建设的经验并不是十分丰富,因此在PC及服务器的选择上,基本的原则就是选“最好的”。当时企业选择更换服务器时,选型过程中也经过了多方对比,当时IBM曾经向方军推荐过其生产的小型机,但是方军在技术抉择时,已经意识到了虚拟化的巨大潜力和价值,因此抛弃了“小型机”的路线,而选择了X86服务器。“当时我在想,我一直找的东西出现了,那就是虚拟化。我觉得小型机时代要终止了。现在这句话,慢慢得到了验证。”最终,方军选择了戴尔。戴尔的服务器在虚拟化方面表现出众,在正泰太阳能的虚拟化战略中起到了关键作用。并且当时戴尔在安全及存储方面都非常具有发展潜力。方军说:“戴尔的发展非常快,当时也在调整自身的技术方向。我很看好戴尔。”

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责编:刘沙
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