英特尔CIO:IT部门从成本中心到价值中心

来源:中关村在线  作者:许振新
2010/4/13 9:43:52
企业经营得好与坏,最关键的是能否做到“开源”和“节流”。

本文关键字: 英特尔 CIO

英特尔公司是全球公认的IT巨头,但其自身的IT技术水平应用如何呢?会不会存在“灯下黑”现象呢?前不久记者采访了英特尔公司中国区首席信息官(CIO)李克定(Liam Keating)先生,或许揭开英特尔IT部门神秘面纱的“冰山一角”。

企业经营得好与坏,最关键的是能否做到“开源”和“节流”。如果说“开源”是生产和销售部门的事,那“节流”更多的责任就落在管理和IT部门的头上。说到英特尔的IT部门,不妨先来看一组数字,这样或许能给人以更直观的印象。

据李克定介绍,2009年英特尔因持续采用服务器更新战略而规避的净成本达到了1200万美元,同时因数据中心虚拟化而规避的净成本达2900万美元。与此同时,由于采用视频会议等新技术,英特尔公司在2009年节省了1400万美元的差旅费和43156小时的差旅时间。在过去的两年,英特尔IT部门还将英特尔供应链的响应能力提高了300%,并使得设计计算交付流程的时间缩短了60%。
             
                                   英特尔公司中国区首席信息官李克定(Liam Keating)

虽然李克定谦虚地表示,IT部门仍然是英特尔公司的“成本中心”,但从上面的数字来看,英特尔IT部门远远超出了“节流”的范畴。可以毫不夸张地说,正是由于有一个技术过硬、设计超前的IT部门的存在,英特尔这个IT巨人才会变得更加高效。
 

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