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当前行业:油品销售

Moebius集群助中石油构建高并发数据库

北京中油联合信息技术有限公司想寻求数据库层面的综合解决方案来满足数据库层面的性能、高可用、数据安全、可扩展性整体需求。

深化应用 助力石油石化企业全面信息化

茂名石化是H3BPM的老客户,从管理手段和工具上既实现了对企业业务流程的掌控,又提高了对分子公司的协同服务能力。

国内成品油下调利好物流企业 物流成本同步下降

国家发改委发布通知,下调国内汽柴油最高零售限价,其中汽油降160元/吨,柴油降155元/吨,测算到零售价格90号汽油和0号柴油(全国平均)每升分别降低0.12元和0.13元,调价执行时间为11月14日24时。

北京数据家与华北石油联手 京南数据中心启用运营

5月18日,跨运营商整合网络资源的数据中心领导企业北京数据家科技有限公司(以下简称北京数据家)与华北石油通信公司联合投资建设运营的京南数据中心正式启用,以应对国内市场特别是华北地区对于高端数据中心日益增长的需求。

华油天然气资产管理即效益

像华油天然气这样的资产密集型企业,管好资产就意味着保证生产,所以高效的信息化手段非常必要。

企业信息化建设上ERP并非一劳永逸

上ERP系统之前有很多问题是需要在前期解决掉的,比如在前期的软件选型、管理模式的差异化、统一的标准化、业务流程化、价格差异等都是需要企业要前期需要调研和研究的。如果盲目的上系统,最后导致企业不仅资金造成严重损失,人力物力都将白白搭上。

ERP助力冀东油田物资管理精细化

ERP系统上线运行后,从投资立项、申报财务计划、物资采购全过程,到入库、发放、现场物资回收,每一个环节都达到了规范化、精细化管理要求,所有业务人员实现信息化、自动化、无纸化办公。

全面推进石油行业信息化整合之路

石油行业是高科技密集型行业,与其他传统行业相比,信息化在石油行业的生产运行和管理当中起着非常重要的作用,信息化实施的程度和实施的成效,在很大的程度上影响着石油行业的竞争能力。

BI能否改善牛鞭效应下的石化库存

备件库存管理在石化行业非常重要。目前国内石化企业的备件库存管理基本上是凭经验采用上下限采购、储存的方法,很少能做到科学的管理。

安徽石油把好油品质量关

了克服这种情况,安徽石油制订了相关雷打不动的对策,首先组织由省市公司领导一把手任组长,相关部门负责人为成员的质量管理领导班子,由各公司的安全数质量部门牵头负责。

浙江石油确保销售油品质量百分之百合格

浙江石油牢牢树立“质量就是生命”的理念,坚守“每一滴油都是承诺”,始终本着为企业、为社会负责的态度,不断完善质量管理机制,从采购到入库、储存、出库、运输、销售6六个环节,全过程实施精细规范管理,确保销售的油品100%质量合格。

广州石化应用MES提高生产执行效率

DCS在现场生产控制中的不断普及、ERP在企业经营管理中的深入应用,使经营管理信息与作业信息的共享和传递面临难以逾越的障碍。

“富爸爸”中石化的穷孩子

“问题油”揭示了中国石化行业的一个现实矛盾:既“产能过剩”又“供应不足”。其症结在于成品油销售的供应链问题。在中石化河南“问题油”事件刚要淡出人们视线之时,中石化海南“问题油”又惹出了事端。

明基逐鹿为光汇石油管理注入新“能源”

AMTeam.org消息:近日,明基逐鹿成功签约光汇石油集团(控股)有限公司,光汇石油采用明基逐鹿人才资本管理解决方案,构建统一集成的人力资源管理平台。在客户严格的选型流程中,通过客户对产品的功能、明基逐鹿的专业和实力等众多方面的严格评选,明基逐鹿最终击败了国内外知名厂商,从激烈的竞争中脱颖而出。继佛山水业后,明基逐鹿在能源行业在下一程,成功签约光汇石油。光……

壳牌石油应用mySAP SRM成功案例

荷兰壳牌石油公司是全球最大的企业之一。公司成立于1907年,由当时的N.V.KoninklijkeNederlandschePetroleum 与壳牌运输贸易公司合并组成。这家多元化能源集团公司在140 多个国家设有业务机构,业务范围包括石油与天然气开采,发电,石油与化工产品制造、销售和运输,同时包括风力发电和太阳能发电等创新项目。购买力购物是乐趣&mdas……

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